宝洁公司总裁曾惊叹：水没有流到的当地，雕牌洗衣粉都卖进去了。巅峰时，雕牌洗衣粉的销量一度是跨国公司在华出售总和的5倍，宝洁、汉高级国际500强在华工厂都为纳爱斯贴牌出产。
纳爱斯的成功，得益于一个不认命的人，他便是现任纳爱斯集团董事长兼总裁——庄启传。
庄启传，1952年9月出世，浙江丽水人。当过知青，插过队。1971年成为纳爱斯公司前身“当地国营丽水五·七化工厂”的一名工人，这以后历任供销员、供销科长，一步步提升至运营副厂长。1985年经员工民主选举为厂长。
当年这家小化工厂其时运营情况并不好，所以为了寻求打破也为生存下去，就为上海制皂厂做代工厂，在做代工厂的一起也不断学习人家的先进的技能，但是，困难仍是一波接一波，在1989年全国的煤炭资源严重，没有煤炭就得罢工，所以庄启传就让工人们用木柴替代煤炭，决不能罢工，工人们累的满手都是血泡，坚持作业。庄启传说有困难要上，没有磨难更要上，咱们便是不认命。
1991年，庄启传引入瑞士先进的技能，开宣布NICE（纳爱斯）香皂，价格只要进口香皂的一半，创出了化工厂榜首块名牌。1992年3月，在与香港丽康公司协作建立“浙江纳爱斯日用化学有限公司”之后，纳爱斯将打破点锁定在洗衣皂上。
当年，雕牌超能皂以其特有的色彩（蓝色）与造型（中凹），加上特别的形象代表——意喻去污快捷的大雕，出现在老百姓的面前，敏捷打开了商场。
但由于番笕商场快速饱满，庄启传将目光投向了其时方兴未已的洗衣粉职业。他将目光投向了被宝洁等外企巨子忽视的三四线城市及农村商场，经过义乌小商品商场销往全国。从开端的“只需一点点”，到最终的“只买对的，不选贵的”，雕牌洗衣粉采纳贱价战略，价格一度低至每袋2元。
从1994年起，接连11年稳居全国职业榜首，是我国洗刷用品职业的龙头老大，进入了国际洗刷企业前八强。在波澜壮阔的商场剧变中，敏锐地发现新的裂隙，用精准的商场定位和实惠的价格战略来赢得顾客——庄启传挑选了一条十分有想象力的扩展路途。
他的成功得益于一套完好有用的运营系统——包含低价的出产和运送本钱、高密度高效率的广告投进、掩盖规模宽广而又高效的途径网络等，更得益于其特立独行的真知灼见。
1999年，纳爱斯建成国际上四台之一的全自动喷粉设备，推出雕牌洗衣粉。庄启传为雕牌洗衣粉安上了两支强力的翅膀：用广告推进品牌，用价格拉动商场。频频的商场促销和不断地降价敏捷将雕牌洗衣粉推销到全国各地。
2001年，雕牌洗衣粉销量到达89万吨，相当于一切在华跨国公司洗衣粉总量的5倍，超越国内前10家的总和。
由于出售火爆，纳爱斯不得不在全国找了20多家托付加工厂，宝洁、汉高级国际500强在华工厂，都为纳爱斯贴牌出产。
宝洁公司总裁也惊叹：水没有流到的当地，雕牌洗衣粉都卖进去了。他们拿出空白合同，找纳爱斯谈本钱协作，条件任由对方开，没想到却被庄启传婉拒了。在庄启传看来，一旦让其招安得手，民族品牌就会在一夜之间落入外资手里。
眼看招安不成，宝洁开端反击，在全国打开“射雕”举动。之前从不降价的汰渍，忽然从每袋3元降至1.9元，而且紧随雕牌铺货，哪里有雕牌，哪里就有汰渍。对此，庄启传强势回应：你有本事就把我打死，假如打不死，我就会变得更强壮。
其实庄启传心里有谱，由于纳爱斯在湖南益阳、四川成都、河北正定、吉林四平、新疆乌鲁木齐等地有5大出产基地，与浙江的丽水总部构成“六壁合围”之势，“在哪里出产，就在哪里出售！”庄启传经过研制天然皂粉、变革营销系统等行动，几个回合下来，雕牌的商场占有率只下降了3.8个百分点，仍抢先汰渍10个百分点之多，高居职业首位。
短短半年，汰渍洗衣粉就亏本3000万。最终，只能康复原价，完全退出农村商场。
面临成功，庄启传没有中止思维。他期望有更多的产品可以锋芒毕露。所以，雕牌牙膏、纳爱斯香皂、沐浴露、洗发水……特征明显的新产品一个个出笼。
集团自1994年以来一直是我国洗刷用品职业的有突出贡献的公司，完成洗衣粉、番笕、液洗剂三大产品全国销量榜首。现在，年出售额打破190亿，位居全球日化工业前5，打入欧美等50多个国家。
“海纳百川，有容乃大。居于低位而不卑，吸纳百川而不满。唯其不争，全国莫能与其争。”这是庄启传很喜爱的一句话，或许首要是由于他喜爱“争”，才造就了现在的纳爱斯。